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外界眼中的“直男社区”虎扑(pū)正式被迅雷“收入囊中”。 6月2日，迅雷有限公司(yǒuxiàngōngsī)（Nasdaq:XNET）公告称，已完成对上海(shànghǎi)宽辉(kuānhuī)网络科技有限公司（“宽辉”，亦称上海宽辉互联网技术有限公司）的收购，宽辉是知名体育网站虎扑的运营者。 根据(gēnjù)迅雷与匡辉之间的最终协议，迅雷在交易完成前已支付4亿元的现金对价。此前(cǐqián)宣布，该交易的总现金对价为5亿元。根据最终协议，迅雷将在交易完成后十二个月和(hé)二十四个(èrshísìgè)月内，分别支付剩余的1亿元现金对价。 公开资料(zīliào)显示(xiǎnshì)，迅雷是国内知名的云服务公司，其旗下产品包括迅雷下载、迅雷云盘等，至今累计用户超过4亿。值得注意的是，无论是迅雷还是虎扑，都以男(nán)性用户为核心，对于此次交易，不少(bùshǎo)网友戏称是“直男收购直男”。 此前迅雷发布的(de)财报显示，今年(jīnnián)第一季度营收(yíngshōu)为8880万美元，较上年同期的8036万美元增长10.5%，基于(jīyú)美国通用会计准则（U.S. GAAP），净亏损为95万美元，上年同期的净利为360万美元。2024年迅雷实现总营收3.24亿美元(yìměiyuán)，同比下降11.1%，主要受到云计算减少与收缩国内(guónèi)直播及其他增值服务业务影响，基于非美国通用会计准则的净利润(jìnglìrùn)2390万美元，同比持平。 今年1月，在迅雷宣布收购虎扑当时，迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑这一举措将(jiāng)充分发挥迅雷在互联网内容传输(chuánshū)领域和庞大用户(yònghù)群体优势，结合虎扑的(de)优质体育内容和活跃社区，促进内容下载、社区互动，以及忠实用户群体的体育消费。 虎扑是(shì)知名的内容社区，主打体育、游戏等话题，主要用户群体为男性。据(jù)《文汇报》报道(bàodào)，2001年，酷爱篮球的程杭从清华大学毕业后(hòu)赴美国留学，留学期间，他花费260美元租了一个服务器，一手打造出篮球论坛“hoopCHINA”，并于2004年1月1日(rì)正式对外开放。 最初，程杭几乎每天都要花上两三个小时，编译一些未见于(jiànyú)国内媒体的报道“遗珠”，发布在论坛上供读者浏览，虎(hǔ)扑由此收获了一批 “铁杆(tiěgǎn)粉”。这种日积月累(rìjīyuèlěi)，再加上中国互联网产业快速发展，使得越来越多的中国篮球迷加入到论坛中，论坛内容也开始变得日趋多元化。短短两年，hoopCHINA注册用户数已近100万，并跻身(jīshēn)Alexa世界网站排名全球(quánqiú)前1000位。 2007年，程杭获得博士学位，“毫不犹豫”当即选择(xuǎnzé)回到上海创业。在找到几位合伙人(héhuǒrén)后，他们共同创办上海雷傲普文化传播有限公司(yǒuxiàngōngsī)，开始公司化运营虎扑。 在(zài)内容影响力上，虎扑是成熟的社区。早在2020年5月，其注册用户数量已突破1亿(yì)，活跃用户数也达到(dádào)了8000万。不过，在资本运作上，虎扑曾经多次冲击IPO失败。 2016年4月(yuè)8日，虎扑首次报送IPO招股书。据招股书显示，2013年至2015年，虎扑的广告业务收入占比均在(zài)55%以上，且在2015年达到(dádào)60.78%。 2018年虎(hǔ)扑(pū)(pū)获得(huòdé)由中金公司领投的6.18亿元融资，2019年字节跳动则以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，彼时虎扑的估值达到峰值77亿元。谈到此次合作，程杭曾公开(gōngkāi)表示：“字节的很多内容，虎扑都可以免费使用，我们会选择一些偏男性审美的内容放在虎扑上，但虎扑现在供给字节的内容还比较少。” 2019年3月，虎扑(pū)在证监会(zhèngjiānhuì)登记了IPO辅导备案工作，进入二次上市的筹备中，不过再度(zàidù)折戟(zhéjǐ)。2021年6月23日，中金公司(zhōngjīngōngsī)公告，鉴于虎扑拟调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并上市的辅导工作。这也意味着虎扑第二次终止IPO计划。 资本不看好的原因或许源于虎扑(pū)单一的盈利模式。虎扑现任CEO殷学斌在(zài)接受媒体采访时表示，2025年初，虎扑广告占比(bǐ)已经高达90%。“直男”是代表虎扑的标签但不应该是唯一标签。 “我们在内部讨论时，越来越少提及自己是篮球社区、体育社区、泛娱乐社区。我们更多的(de)是要将业务和产品(chǎnpǐn)覆盖到更多男性有兴趣的话题讨论上去。从(cóng)男性兴趣点出(chū)发，又会延伸出一些其它需求。在未来，虎扑的产品就会从满足这些需求开始，逐步迭代。” 值得注意(zhídezhùyì)的(de)是，针对收购虎扑后的经营(jīngyíng)管理方向和策略，6月6日，据媒体报道，迅雷投资者关系部门回应称，由于刚完成交割，很多业务整合的探讨(tàntǎo)和计划还在(zài)过程中，后续如果有新的动向会及时披露。目前，虎扑依旧保持原班管理团队，迅雷会在后期的运营中给予支持，尚未探讨拓展计划。 迅雷表示，虎扑是国内最好的(de)运动社区(shèqū)，有独特的社区文化和优秀的经营团队，公司将继续(jìxù)支持团队的独立经营。迅雷将整合双方的流量，实现优势能力的相互赋能(fùnéng)。接下来，两家(liǎngjiā)公司会在产品设计上互相借鉴，优化体验；在技术研发中资源共享，降低成本并加速创新。两者的合作不仅是资源共享，更是战略协同，有望(yǒuwàng)实现共赢并巩固市场地位。” 不过，迅雷方面并未确认上述说法(shuōfǎ)。 对于迅雷而言，收购虎扑的核心价值(jiàzhí)或许在于庞大用户数量以及活跃的内容社区，“5亿元的收购价格，相比(xiāngbǐ)虎扑巅峰(diānfēng)时期估值依旧下滑不少。”文娱产业分析师张书乐告诉澎湃新闻记者，在他看来(kànlái)，虎扑以体育内容和社区运营见长，但技术(jìshù)能力薄弱；迅雷则在下载加速、云计算、区块链等领域有技术积累，可以优化虎扑的直播体验(tǐyàn)、内容分发及数据安全，双方形成互补。 张书乐认为，从多个角度看，迅雷(xùnléi)以5亿收购虎扑(pū)有其合理性，本质是在男性用户的定位基础上(shàng)，对(duì)其商业化价值进行更深入挖掘：在用户资源上，虎扑有超1亿用户，8000万活跃，超90%为男性，能为迅雷带来大量流量，助其快速扩大体育领域用户覆盖。同时，虎扑与迅雷目标用户均以年轻男性为 借此迅雷可构建“工具 + 社区”闭环(bìhuán)，提高用户粘性。作为(zuòwéi)国内最大体育垂直社区，虎扑覆盖NBA、足球(zúqiú)、电竞等，内容数据丰富，能助力迅雷从下载工具向综合平台(píngtái)转型。另外(lìngwài)，迅雷可借虎扑基础拓展赛事直播、社区互动、电商等业务，打造新型生态。 澎湃(pēngpài)新闻记者 范佳来 (本文来自澎湃(pēngpài)新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)